Gestion & conseils économiques
Vous accompagner pour atteindre vos objectifs économiques et financiers ensemble
Nous proposons, en complément de l’expertise comptable, une expertise en gestion et conseils économiques, pour appréhender, comprendre et mettre en œuvre les actions pour piloter, et améliorer vos résultats. Nos conseillers d’entreprise vous accompagnent sur l’analyse de votre rentabilité, de vos coûts de revient, de votre marge, de suivi de vos indicateurs, d’évolution de votre organisation et de votre activité et cela tout au long de l'année pour vous permettre d'anticiper et donc de corriger la trajectoire de votre entreprise.
Une offre à tiroir qui complète votre forfait comptable, par des sollicitations ponctuelles ou par un accompagnement conseil récurrent, au quotidien.
Comment rendre mon entreprise plus performante ? Cerfrance la réponse gagnante !
- Bâtir le prévisionnel :Cerfrance vous accompagne chaque début d'année pour bâtir votre feuille de route, vos objectifs
- Suivi de votre entreprise : Une fois les objectifs établis, Cerfrance vous accompagne pour mettre en place des tableaux de bord permettant de suivre leur réalisation.
- Plan d'actions : Des écarts sont constatés entre vos objectifs définis et la réalisation, Cerfrance vous accompagne pour mettre en place un plan d'actions permettant d'ajuster la trajectoire de votre entreprise.
Le programme Entreprendre & Réussir, prendre du recul pour mieux avancer !
Ce programme "coaching" de 7 jours réservé à nos adhérents est à destination du chef d'entreprise qui souhaite réfléchir au cap qu'il souhaite donner à son entreprise, concrétiser des projets, aborder sereinement des évolutions au sein de son entreprise. Avec le concours de nos conseillers, mûrissez votre projet, étendez votre perception de l'entreprise, développez vos compétences, élaborez votre projet, échangez avec d'autres chefs d'entreprise.
Anticiper et projeter les équilibres financiers de votre entreprise avec Cerfrance Nord-Pas de Calais
Pilotage à court terme
A partir de vos données économiques, nous construisons et mettrons en exergue pour vous des indicateurs qui vous permettent de suivre au jour le jour de façon stable votre activité et d’en avoir une vision quotidienne, hebdomadaire et/ou mensuelle. A ce stade, votre suivi peut porter par exemple sur du chiffre d’affaires, de la trésorerie, ou de la masse salariale…
Pilotage à moyen terme
Une analyse et des projections sur les financements, les investissements et les différents leviers à actionner pour développer son activité sont au centre des échanges entre le dirigeant et nos experts. A ce stade, nous vous accompagnons également par exemple dans la réalisation d’un bilan intermédiaire.
Pilotage à long terme
Une approche plus stratégique pour avoir un regard extérieur grâce à nos experts. Nous réalisons différentes estimations pour projeter le dirigeant dans l’avenir en cohérence avec sa situation économique et financière et ses projets. Un bilan prévisionnel sur un an est un des outils mobilisables.